Head of Product · Digital Product LeaderHead of Product · Digitális termékvezető
Head of Product with 12+ years in product development — from startup-style product building in Berlin, through global automotive programs, to renewing Hungary’s e-government. I’ve taken a product from zero to millions of downloads and profitability, and successfully led multi-market, multi-product programs spanning organizations — from an autonomous parking solution taken to series production to the country’s best-rated state-owned application. The through-line: finding the user problem truly worth solving, and putting real value in users’ hands as early as possible.Head of Product több mint 12 év termékfejlesztési tapasztalattal — a berlini startupszerű terméképítéstől a globális autóipari programokon át a magyar e-közigazgatás megújításáig. Vittem terméket nulláról többmillió letöltésig és nyereségességig, és vezettem sikerrel többpiacos, többtermékes, szervezeteket átfogó programokat — a sorozatgyártásig vitt önvezető parkoló megoldástól az ország legjobbra értékelt állami alkalmazásáig. A közös szál: megtalálni a valóban megoldásra érdemes felhasználói problémát, és minél korábban valódi értéket adni a felhasználó kezébe.
2M+
Registered users on current platformRegisztrált felhasználó a jelenlegi platformon
4.7★
Best-rated Hungarian state-owned appA legjobbra értékelt magyar állami app
200+
B2B partner integrationsB2B partner-integráció
600+
Professionals coordinated at peakSzakember koordinálva csúcson
ExperienceSzakmai tapasztalat
DÁ
IdomSoft Zrt. · Budapest
2024 — PRESENTMA
Head of Product — Digital Citizenship Program (DÁP)Head of Product — Digitális Állampolgárság Program (DÁP)
Product leadership for Hungary’s flagship e-government program — one mobile app, central web portals, and shared platform services through which millions of citizens already handle their official matters.Magyarország kiemelt e-közigazgatási programjának termékvezetése — egyetlen mobilalkalmazás, központi weboldalak és közös platformszolgáltatások, amelyekkel már többmillió polgár intézi hivatalos ügyeit.
Defined the product vision and multi-year roadmap by aligning government sponsors, ministries, and delivery teams around life-event-based services — a phased rollout reaching 2+ million registered users since the 2024 launch.A termékvízió és a többéves roadmap kialakítása kormányzati szponzorok, minisztériumok és szállítási csapatok élethelyzet-alapú szolgáltatások köré szervezésével — fokozatos bevezetés, 2+ millió regisztrált felhasználó a 2024-es indulás óta.
Led a team of 14 product managers and product owners, establishing product discovery, KPIs, and data-driven prioritization — 20+ major services shipped (e-identification, EUDI Wallet, qualified e-signature).14 termékmenedzserből és product ownerből álló csapat vezetése, discovery, KPI-k és adatvezérelt priorizálás meghonosításával — 20+ nagy szolgáltatás leszállítva (e-azonosítás, EUDI Wallet, minősített e-aláírás).
Drove platform adoption beyond the public sector by productizing framework services (identification, e-signature, consent-based data sharing) — 200+ relying-party integrations with major banks, insurers, and telcos.A platform piaci elterjesztése a közszférán túl a keretszolgáltatások termékesítésével (azonosítás, e-aláírás, hozzájárulás-alapú adatmegosztás) — 200+ csatlakozó szolgáltatói integráció vezető bankokkal, biztosítókkal és telkókkal.
Achieved a 4.7★ store rating — the best among Hungarian state-owned apps — by building discovery and feedback loops into a domain where "good enough for government" was the historical standard.4.7★ áruházi értékelés — a legjobb a magyar állami appok között — discovery és visszacsatolási körök beépítésével egy olyan területen, ahol régen az „államinak jó lesz” volt a mérce.
EPSA 2025–26 Good Practice (EIPA) · Festival of Innovation Awards 2026 (Singapore)EPSA 2025–26 Good Practice (EIPA) · Festival of Innovation Awards 2026 (Szingapúr)
Led delivery of an AI-based autonomous parking system toward series production — 6 Agile Release Trains, 60+ teams, 600+ professionals across multiple countries; 20 Product Owners, 16 Scrum Masters, and 3 RTEs under my functional leadership.Egy AI-alapú önparkoló rendszer szállításának vezetése a sorozatgyártás felé — 6 Agile Release Train, 60+ csapat, 600+ szakember több országban; 20 Product Owner, 16 Scrum Master és 3 RTE szakmai irányításommal.
Ran solution-level PI planning across time zones — one delivery cadence for the entire program, every quarter.Solution-szintű PI-tervezés vezetése több időzónán át — egyetlen szállítási ütem az egész programnak, minden negyedévben.
Initiated and executed a reorganization from siloed component teams to cross-functional feature teams; introduced OKRs, cutting time to market.Átszervezés kezdeményezése és végigvitele: silókban dolgozó komponenscsapatokból keresztfunkcionális feature-csapatok; OKR-ek bevezetése, rövidebb piacra jutási idő.
Delivered the solution through its maturity gates toward series production — contributing to a market entry with €1 billion in lifetime sales volume.A megoldás átvitele az érettségi kapukon a sorozatgyártás felé — hozzájárulva egy 1 milliárd eurós élettartam-árbevételű piacra lépéshez.
In parallel, ran the 11-team Perception Agile Release Train — the platform every other parking product depended on.Párhuzamosan a 11 csapatos Perception Agile Release Train vezetése — az a platform, amelytől az összes többi parkolótermék függött.
C
Continental
2022
Product Owner — Parking Marker & Slot Detection
Owned the backlog for the system’s eyes: AI-based perception for autonomous parking.A rendszer „szemének” backlog-felelőse: AI-alapú érzékelés az önparkoláshoz.
Owned the backlog for the system’s eyes: parking-marker detection and traffic-participant processing (2D→3D transformation) — prioritized ruthlessly on one metric: true-positive parking slots.A rendszer „szemének” backlogja: parkolójel-felismerés és közlekedőfeldolgozás (2D→3D transzformáció) — könyörtelen priorizálás egyetlen metrikára: valós pozitív parkolóhelyek.
Kept OEM customers and internal stakeholders aligned in a multi-team SAFe solution, so perception features landed on schedule for solution-level integration.OEM-ügyfelek és belső stakeholderek összehangolása egy többcsapatos SAFe megoldásban — a perception funkciók határidőre érkeztek a solution-szintű integrációhoz.
MB
Mercedes-Benz.io · Berlin
2021 — 2022
Product Owner — Mercedes me, Home & User AreaProduct Owner — Mercedes me, Home és User Area
Owned the account experience of Mercedes-Benz’s global e-commerce platform across dozens of markets.A Mercedes-Benz globális e-kereskedelmi platformjának fiók-élménye tucatnyi piacon.
Rebranded and rebuilt the My Profile, Settings, and Legal areas of the global Mercedes-Benz e-commerce site — surfaces with brutal reach: every customer in every market passes through them.A globális Mercedes-Benz e-kereskedelmi oldal My Profile, Settings és Legal területeinek újramárkázása és újjáépítése — brutális elérésű felületek: minden piac minden ügyfele áthalad rajtuk.
Turned the user area from a dead end into a lead source by prioritizing the backlog on one metric: qualified leads for digital sales.A felhasználói terület zsákutcából lead-forrássá alakítása — a backlog egyetlen metrikára priorizálva: minősített leadek a digitális értékesítésnek.
Shipped changes across dozens of international markets with phased rollouts — where "done" meant live in every region, not merged to main.Változtatások szállítása tucatnyi nemzetközi piacon, fokozatos bevezetésekkel — ahol a „kész” azt jelentette: élesben fut minden régióban, nem csak bekerült a kódba.
Killed design debates with data through user research and A/B testing — the roadmap was built on what customers did, not the loudest opinion in the room.A designviták lezárása adattal: felhasználói kutatás és A/B tesztek — a roadmap arra épült, amit az ügyfelek csinálnak, nem a leghangosabb véleményre.
Drove the company-wide SAFe transformation from the Lean-Agile Center of Excellence.A vállalati SAFe-transzformáció vezetése a Lean-Agile Center of Excellence-ből.
Helped stand up the company’s SAFe transformation from the Lean-Agile Center of Excellence: carved the organization into value streams, launched its first Agile Release Trains, and coached the RTEs and teams running them.A vállalat SAFe-transzformációjának felállítása a Lean-Agile Center of Excellence-ből: a szervezet értékáramokra bontása, az első Agile Release Train-ek elindítása, az RTE-k és csapatok coacholása.
Took teams that had never planned beyond a sprint through their first PI planning — the moment a transformation stops being slideware and becomes how the company ships.Csapatok átvezetése a legelső PI-tervezésükön, amelyek addig sprintnél tovább sosem terveztek — az a pillanat, amikor a transzformáció már nem prezentáció, hanem a mindennapi működés.
Scrum Master of the team building Fuel & Pay — Mercedes-Benz’s in-car payment service letting drivers pay for fuel from the driver’s seat or their phone.A Fuel & Pay-t építő csapat Scrum Mastere — a Mercedes-Benz autós fizetési szolgáltatása, amellyel a vezetőülésből vagy mobilról fizethető a tankolás.
Enabled on-time, on-budget delivery of the hardest milestones — internationalization and Mercedes me & head-unit integration — by coordinating dependencies across teams and company boundaries.A legnehezebb mérföldkövek határidőre és keretből történő szállítása — nemzetköziesítés, Mercedes me és head-unit integráció — csapatokon és cégeken átívelő függőségek koordinálásával.
Sharpened a feature team into a business-minded one with OKRs, value-driven prioritization, and quarterly release planning — validating multiple business cases on the road to profitability.Egy feature-csapat üzleti szemléletűvé formálása OKR-ekkel, értékvezérelt priorizálással és negyedéves release-tervezéssel — több üzleti eset validálása a nyereségesség felé vezető úton.
Car Connectivity Award 2019 — readers’ choiceCar Connectivity Award 2019 — olvasói díj
EM
ExxonMobil · Budapest
2014 — 2019
Agile Coach · BI & Technical ConsultantAgile coach · BI és technikai tanácsadó
Foundations: agile coaching, BI, and enterprise IT in a global organization.Az alapok: agile coaching, BI és vállalati IT egy globális szervezetben.
Scrum Master and agile coach for two teams in SAFe; led the Kanban transition across a Data & Analytics organization and coached POs and stakeholders across the release train.Scrum Master és agile coach két SAFe-csapatnál; a Kanban-átállás vezetése egy Data & Analytics szervezetben, PO-k és stakeholderek coacholása a release train egészében.
Earlier roles in IT sourcing and SharePoint consulting — built BI solutions (Tableau; SLA and capacity monitoring) that cut storage cost and enabled vendor performance governance.Korábbi szerepek IT-beszerzésben és SharePoint-tanácsadásban — BI-megoldások építése (Tableau; SLA- és kapacitásmonitoring), amelyek tárhelyköltséget csökkentettek és lehetővé tették a beszállítói teljesítmény-kontrollt.
Licenses & certificationsKépesítések és tanúsítványok
ASPICE Provisional Assessor · VDA / intacs 2023
Professional Scrum Product Owner II · Scrum.org 2022
SAFe Agilist · Scaled Agile 2021
Professional Scrum Master II · Scrum.org 2021
SAFe Advanced Scrum Master · Scaled Agile 2018
Product awardsTermékdíjak
European Public Sector Award — Good PracticeEurópai Közszféra Díj — Good Practice2025–26
Festival of Innovation Awards (Singapore)Festival of Innovation Awards (Szingapúr)2026
Car Connectivity Award2019
LanguagesNyelvek
HungarianMagyarnativeanyanyelv
EnglishAngolprofessionaltárgyalóképes
Building something where complexity meets real-world impact?Olyat építesz, ahol a komplexitás valódi hatással találkozik?
